2024年，能源环保科技分公司以“摘帽工程”为战略核心，在市场开拓上努力攻坚，在管理内控领域深耕细作，以坚实的内部管理体系为“扭亏摘帽”之路铺设稳固基石。通过全面深化内部管理改革，优化流程，强化风控， 助力公司扭亏摘帽。
1、流程优化：精益求精，提升运营效率
在管理内控层面，分公司持续深化改革，优化和调整管理结构，健全管理层级和流程，明确部门、个人工作责任及目标，规范业务及制度流程。设立运营管理、目标管理、预算管理、成本管理、合同管理、商务管理职能，提升管控水平，规范管理流程，努力提高分公司部门间、与总部各部门间协同效率。提高决策效率和执行速度，从而提升分公司的整体运营质效。
2、风控强化：构建防控体系，保障稳健前行
面对复杂多变的市场环境，分公司深知风险防控的重要性。分公司强化资金管控，全面执行收支平衡工作机制要求，细化资金预算收支管理，制定专项回款计划，针对应收账款制定分公司专项回款奖励机制，促进回款进度，盘活资金。持续优化资源信息库，根据项目信息，区域化合理配置，优化生产组织体系，从而降低生产建设、服务成本。
3、人才培养与激励：市场为大，全员营销
分公司不断优化绩效考核体系，实施全员营销激励机制，激励全体员工参与到公司的市场营销活动中来，积极寻求新的市场机会，拓展客户群体，为公司创造更多价值，提高分公司运营效率，增强市场竞争力。
2024年，能源环保科技分公司以“扭亏摘帽”为目标导向，通过流程优化、风控强化、人才激励，不仅巩固了企业发展的内部基础，更为未来的可持续发展奠定了坚实保障。展望未来，我们将继续深化内部管理改革，强化风险防控，激发团队活力，以更加坚定的步伐，持续发展，为西筑公司扭亏摘帽贡献力量。
近日，研究院在科技月中特别邀请西安卓士博液压工程有限责任公司副总经理毕彦锦及相关技术人员，就工程底盘桥驱技术展开深入讨论、交流。
中交西筑装备分公司为深入落实高质量发展提升年部署，实现摘帽工程目标要求，结合分公司生产实际，决定在年度最后2个月组织全员开展奋战60。
2024年，能源环保科技分公司以摘帽工程为战略核心，在市场开拓上努力攻坚，在管理内控领域深耕细作，以坚实的内部管理体系为扭亏摘帽之路铺。
导读 11月13日，中交西筑装备分公司党委书记王玄卫、西筑公司京津翼区域总部总经理刘红杰等一行人赴中交路桥华北工程有限公司开展业务交流。
近日，中交西筑能源环保科技分公司举办了安全质量环保会暨消防宣传月启动会。此次会议旨在深入贯彻集团及公司关于安全生产的重要指示精神。
11月13日，公司对口帮扶单位榆林市清涧县李家塔镇党委副书记、镇长贺世宏，镇人大主席贾艳霞一行莅临西筑参加乡村振兴工作座谈交流。
中交西筑把好降本关，打好增效拳，全面打赢扭亏摘帽攻坚战！ 把身子沉下来、把责任扛起来，把成本降下去、把成效提起来，把好降本关，打好。
为确保员工食堂更好的服务变革中的中交西筑，后勤服务积极调研和对标公司周边企业员工餐厅、提出相关改进方案，经过筛选和评估，中交物业服。
2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
